赵成的运维体系管理课

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课程介绍
专栏围绕以应用为核心的运维体系，分四个模块介绍。

应用运维体系建设。这一模块是运维工作的基础，将从标准化和应用生命周期开始，介绍如何一步步建立运维技术体系和组织架构，如何树立正确的运维建设思路。
效率和稳定性最佳实践。这一模块是运维价值的体现，将围绕持续交付和稳定性建设两个方面，分享如何打造不需要任何运维参与的端到端交付过程，以及如何在实践中锤炼出稳定性保障体系等内容。
云计算时代的运维实践。这一模块是新时代运维升级转型的必备要求，将分享在混合云、云存储、静态化以及 CDN 上的实践经验，以及这些实践所带来的巨大收益。
个人成长。这一模块将会是作者的一些深度思考，包括运维技术发展趋势、个人成长、热点概念解读、热门事件剖析、观点碰撞等。

适合人群
希望转变运维思路、提升运维能力的公司或团队运维工程师；
希望了解运维最佳实践、探寻运维架构的运维团队负责人；
希望获得全局思考意识的一线技术经理、技术总监以及架构师；
面临岗位转型，希望快速认知运维体系、解决问题的开发工程师；
关注开发效率、希望修炼全面视角、培养运维能力的所有开发人员。

你将获得
应用标准化运维体系模型与方法；
持续交付、稳定性及故障管理要点；
云计算下的最佳运维实践；
个人成长与职业发展进阶秘籍。

开篇词 | 带给你不一样的运维思考
运维思路上的转变，远比单纯提升运维技术更有价值，而运维真正的价值应该跟研发团队保持一致，真正聚焦到效率、稳定和成本上来。
01 | 为什么Netflix没有运维岗位？
在运维这个细分领域，Netflix是最佳实践的典范。今天我们一起来看Netflix是如何定义运维以及如何开展运维工作的。
02 | 微服务架构时代，运维体系建设为什么要以“应用”为核心？
在微服务的架构模式下，我们的运维视角一定转到应用这个核心概念上来，一切要从应用的角度来分析和看待问题。
03 | 标准化体系建设（上）：如何建立应用标准化体系和模型？
标准化这项工作是运维过程中最基础、最重要的，但也是最容易被忽视的一个环节，所以我们一定要把标准化这个工作做扎实。
04 | 标准化体系建设（下）：如何建立基础架构标准化及服务化体系？
基础架构标准化至关重要，我们在建立标准化的过程中往往存在普遍问题，而这一部分又影响着后续一系列效率和稳定性平台的建设。
05 | 如何从生命周期的视角看待应用运维体系建设？
对应用的生命周期阶段进行分解，大致分为四个部分，应用的创建阶段、上线阶段、运行阶段和销毁阶段。
06 | 聊聊CMDB的前世今生
今天我主要来聊一聊CMDB的前世今生，帮助你更加深刻地理解这个运维的核心部件，对我们后面开展CMDB的建设大有裨益。
07 | 有了CMDB，为什么还需要应用配置管理？
CMDB是面向资源的管理，应用配置是面向应用的管理。
08 | 如何在CMDB中落地应用的概念？
应用是整个微服务架构体系下运维的核心，CMDB又是整个运维平台的基石。今天我就讲讲在CMDB中如何落地应用这个核心概念。
09 | 如何打造运维组织架构？
要想做好运维就一定要跳出运维这个框框，从全局的角度来看运维，要考虑如何打造和体现出整个技术架构的运维能力。

10 | 谷歌SRE运维模式解读

从借鉴意义上来讲，谷歌SRE可以给我们提供很好的学习思路和样板。

11 | 从谷歌CRE谈起，运维如何培养服务意识？

谷歌CRE这个角色，既具备良好的专业技术能力，又有非常强的问题解决能力，同时还要具有优秀的客户沟通和关怀能力。

12 | 持续交付知易行难，想做成这事你要理解这几个关键点

做持续交付就是提升整个研发体系效率的关键，今天我们来讨论做持续交付的几个关键点。

13 | 持续交付的第一关键点：配置管理

今天我们来看持续交付的第一个关键点：配置管理。

14 | 如何做好持续交付中的多环境配置管理？

持续交付过程中的环境配置管理这个问题是比较复杂的，今天我就结合自己的经验和你聊一聊环境管理的解决方案。

15 | 开发和测试争抢环境？是时候进行多环境建设了

单单一个线下环境就要如此复杂和繁琐，整个持续交付体系建设是多么的有挑战性，就可想而知了。

16 | 线上环境建设，要扛得住真刀真枪的考验

环境建设是一项异常繁琐复杂的工作，这些工作不是一蹴而就，而是根据实际的场景和问题催生出来的，所以是个逐步渐进的过程。

17 | 人多力量大vs.两个披萨原则，聊聊持续交付中的流水线模式

从一个应用的代码提交开始，到发布线上的主要环节，整个流程串起来就是一个简化的流水线模式。

18 | 持续交付流水线软件构建难吗？有哪些关键问题？

一个完整的软件构建过程给我们带来的启示是：如果充分完善前期的准备工作，那么在做后期的方案时就会顺畅很多。

19 | 持续交付中流水线构建完成后就大功告成了吗？别忘了质量保障

如果我们将注意力集中到具体的动作和问题上，会更有利于我们理解，而不是从一开始就被概念性的术语和框架束缚住。

20 | 做持续交付概念重要还是场景重要？看“笨办法”如何找到最佳方案

我们所采取的手段其实都是些笨办法：找到问题，分析问题，调研解决方案，讨论碰撞，然后慢慢摸索和实践，找出最合适我们的方式。

21 | 极端业务场景下，我们应该如何做好稳定性保障？

今天我会结合特定的场景，着重从运维和技术运营的角度来分享，在极端业务场景下，我们应该如何做好稳定性保障？

22 | 稳定性实践：容量规划之业务场景分析

今天，我们从电商大促这个业务场景入手，一起来分析稳定性保障工作中的容量规划。

23 | 稳定性实践：容量规划之压测系统建设

今天，我们就来看压力测试的技术实现方式：压力测试系统的建设。我们详细讲讲压力测试的几个维度。

24 | 稳定性实践：限流降级

今天我们来介绍限流降级的解决方案，从梳理概念入手，并重点讨论技术解决方案所面临的难点。

25 | 稳定性实践：开关和预案

今天我们从业务降级的维度分享“开关和预案”，着重概念理解和技术解决方案。

26 | 稳定性实践：全链路跟踪系统，技术运营能力的体现

今天我们来分享全链路跟踪系统建设方面的内容，重点讨论全链路跟踪系统在技术运营层面的应用。

27 | 故障管理：谈谈我对故障的理解

对于任何一个技术团队来说，最令人痛苦的事情无疑就是故障。我们该如何管理故障呢？今天就从对故障的理解说起。

28 | 故障管理：故障定级和定责

故障定级和定责管理不好，就很容易出推诿扯皮的情况，今天就和你分享蘑菇街在故障定级和定责方面的经验。

29 | 故障管理：鼓励做事，而不是处罚错误

我们应该如何对待定责和处罚呢？

30 | 故障管理：故障应急和故障复盘

当故障真实发生后，我们该怎么办？今天就和你分享我们在故障通报和故障复盘方面的实践经验。

31 | 唇亡齿寒，运维与安全

今天我们来分享运维安全的内容，简要介绍一下我们的安全体系，以及每个系统与运维系统之间的关系。

32 | 为什么蘑菇街会选择上云？是被动选择还是主动出击？

面向未来，建设成本、维护管理、技术投入等这些问题必将成为我们将来业务发展的障碍，因此上云就成了我们的不二选择。

33 | 为什么混合云是未来云计算的主流形态？

有时跳出纯技术思维模式，尝试通过外部合作和沟通的模式，一样可以有很好的解决方案，甚至可以解决在技术层面解决不了的问题。

34 | Spring Cloud：面向应用层的云架构解决方案

我们应该从效率、成本、稳定性这几个方面来检验架构是否合理，并为架构朝着更加健康的方向发展保驾护航。

35 | 以绝对优势立足：从CDN和云存储来聊聊云生态的崛起

利用云计算的优势，拥抱变化，才能够为我们的业务发展和创新带来更多的可能性。

36 | 量体裁衣方得最优解：聊聊页面静态化架构和二级CDN建设

只有挖掘出对业务有价值的东西，我们的技术才会有创新，才会有生命力。

37 | 云计算时代，我们所说的弹性伸缩，弹的到底是什么？

我们经常听到的一些高大上的词汇，比如弹性伸缩、水平扩展和自动化扩缩容等，这些技术手段的主体是谁？它们之间又有什么关系呢？

38 | 我是如何走上运维岗位的？

我做运维是在加入华为1年后开始的，当时华为内部就已经有非常完善和先进的运维体系和运作机制了。

39 | 云计算和AI时代，运维应该如何做好转型？

新时代下，机遇和挑战并存，我们确实面临着岗位和技能的转型。

40 | 运维需要懂产品和运营吗？

我们说运维要有产品和运营意识，总结起来最本质的就两点：第一，能将需求讲清楚；第二，能将产品推广落地。

41 | 冷静下来想想，员工离职这事真能“防得住”吗？

今天我们聊聊个人成长的话题，当你从技术岗位转换到管理岗后，应该如何适应新的角色，做好技术管理。

42 | 树立个人品牌意识：从背景调查谈谈职业口碑的重要性

俗话说“千里之堤溃于蚁穴”，往往一不留神，因为一件负面的事情或行为，就会使你个人职场口碑和个人品牌瞬间坍塌。